Xe nâng 15 TẤN Màu nhỏ gọn màu vàng

SOCMA NặngForklift:

Giới thiệu

1,Mỗi chi tiết được thiết kế tốt để đảm bảo sự thoải mái và an toàn. Nó được thiết kế công thái học. Hiệu quả kết hợp của kiểm soát, giám sát, sục khí và ghế nâng cao hiệu quả làm việc cho người vận hành.  Mọi hướng đi đều có tầm nhìn tuyệt vời.
2, Cột buồm bên phải có thể được chọn từ loạt đa dạng của chúng tôi.  Có sẵn 2 giai đoạn (có hoặc không có thang máy miễn phí) và 3 giai đoạn (có thang máy miễn phí)
3, Thiết kế điểm bảo trì dễ dàng, làm cho việc kiểm tra và dịch vụ thuận tiện và dễ dàng hơn.
4, Thanh điều khiển tập trung có hiệu suất nhích tuyệt vời, dễ dàng nhận ra điều khiển chính xác quy mô milimet.
5, Thông qua FEA tiên tiến, động học và động lực Phân tích và tính toán mô phỏng, với cơ sở thiết kế hỗ trợ dữ liệu chính xác, Đảm bảo tính hợp lý và hiệu suất tuyệt vời cho cột buồm và cấu trúc khung gầm.  Các đơn vị tổng thể là độ tin cậy cao và ổn định.
6, Các đơn vị tổng thể áp dụng thiết kế nhẹ, với mức tiêu thụ nhiên liệu tuyệt vời tiết kiệm.
 

Một

Ảnh: John Chen

Email:John@socmachinery.com

WA:+86 18106938692

Thông số

Ảnh liên quan:

TIN TỨC LIÊN QUAN ĐẾN XE NÂNG:

Bạn có biết làm thế nào để xác định số lượng xe nâng và giờ làm việc? Phương pháp là ở đây!

Làm thế nào để sắp xếp giờ làm việc của xe nâng và nhân viên trong kho là một phần quan trọng của quản lý vận hành kho. Nói chung, số lượng xe nâng trong kho bị hạn chế. Làm thế nào để sắp xếp hợp lý số lượng xe nâng và triển khai xe nâng để làm cho xe nâng đáp ứng các yêu cầu của kho. Cho dù có quá nhiều lãng phí tài nguyên là một vấn đề cần được giải quyết bằng các yêu cầu tài nguyên máy tính.

Trong một nhà kho được lưu trữ ngẫu nhiên, giá trị trung bình thường được sử dụng để lập kế hoạch và sắp xếp công việc của xe nâng. Vấn đề cần được giải quyết là phương pháp nào được sử dụng để xác định có bao nhiêu xe nâng là cần thiết trong khu vực hoạt động nào. Chỉ có một sự hiểu biết rõ ràng về xe nâng trong một khu vực hoặc sản phẩm nhất định Trong một nhà kho lớn, yếu tố chính ảnh hưởng đến việc sử dụng xe nâng là khoảng cách di chuyển của xe nâng. Một khi dữ liệu này được thu thập, thời gian làm việc của xe nâng có thể được tính toán dựa trên các đặc điểm của xe nâng.

1. Thời gian chu kỳ làm việc xe nâng

Thời gian chu kỳ làm việc của xe nâng đề cập đến thời gian cần thiết để xe nâng nhận hàng hóa, di chuyển toàn bộ bảng, đặt nó vào vị trí lưu trữ và quay trở lại. Mỗi chu kỳ bao gồm các bước sau:

(1) Nhận hàng. Lấy hàng hóa ra khỏi xe.

(2) Di chuyển toàn bộ hội đồng quản trị. Di chuyển toàn bộ bảng hàng hóa đến khu vực kệ.

(3) Đưa vào kho. Đặt hàng hóa vào kho hoặc vị trí kệ cao.

(4) Trở về. Chiếc xe trống trở lại điểm đón.

Trong tính toán, mỗi liên kết phải xác định đường đi. Nhưng nếu đó là một vị trí lưu trữ ngẫu nhiên, xe nâng cần phải đi qua các con đường khác nhau và trung bình của tất cả các con đường có thể được sử dụng.

Nếu vị trí lưu trữ không phải là ngẫu nhiên và mỗi sản phẩm có một vị trí cố định, khoảng cách di chuyển bằng xe nâng có thể được đo chính xác hơn và thời gian chu kỳ làm việc của xe nâng có thể được tính toán. Thời gian chu kỳ làm việc của xe nâng bao gồm một số bộ phận bao gồm:

(1) Thời gian di chuyển. Nó đề cập đến thời gian di chuyển của tuyến đường chính, bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như loại xe nâng và kỹ năng lái xe của người vận hành.

(2) Thời gian cố định. Đề cập đến thời gian cần thiết để quay lại, lái xe, lấy hàng và thả khay.

(3) Thời gian xếp chồng. Nó đề cập đến thời gian cần thiết để nâng và hạ thấp xe nâng. Thời gian xếp chồng là thời gian trung bình để xe nâng có và không tải, và giảm xuống thời gian trung bình dành ở một nửa chiều cao nâng tối đa.

(4) Thời gian tai nạn, dự phòng và phục hồi. Do các hệ thống khác nhau, thời gian chờ đợi thường là 10% đến 40% tổng thời gian làm việc. Do đó, không thể dành 100% thời gian trong hoạt động. Tính toán tốn thời gian là rất quan trọng.

Nhu cầu về nhân lực và xe nâng có thể được tính bằng cách nhân số lượng pallet với thời gian chu kỳ làm việc và chia cho thời gian có sẵn:

Nhu cầu nhân lực / xe nâng = số lượng pallet được vận chuyển X thời gian chu kỳ làm việc / xe nâng thời gian có sẵn Ví dụ:

Nhu cầu xe nâng = 960 khay X 1,5 phút (mỗi pallet) / 8 giờ có sẵn cho mỗi xe = 24/8 = 3

Do đó, cần 3 xe nâng.

Cần chú ý đến các tiêu chuẩn khi tính toán giờ hoạt động trên:

(1) Khi tính toán các mục 1, 2 và 3, tổng thời gian quan sát, xem xét và nhận được bao gồm. Người nhận hàng nhận hàng hóa khác nhau từ kệ thứ nhất và thứ hai và đặt chúng trên xe tải pallet, Lấy trung bình 120 hộp hàng hóa mỗi giờ.

(2) Trong tính toán mục 4, tổng thời gian nghiêng hàng hóa, đặt phuộc vào ngã ba và nâng hàng hóa được bao gồm. Nếu hàng hóa được đặt trên một máy xếp dọc, thời gian này có thể bị bỏ qua. Dễ nhập và Các vị trí lưu trữ khó nhập, thời gian cần thiết thay đổi từ 25 giây đến 35 giây. Những thời điểm này cũng được áp dụng cho hoạt động của xe tải pallet.

(3) Trong tính toán mục 5, nó bao gồm tổng thời gian cố định bắt đầu, tăng tốc, dừng, đặt, nâng 6 inch, hạ thấp 6 inch, kiểm tra và kiểm tra tình huống bất thường.

(4) Trong tính toán mục 6, tổng thời gian trung bình nâng hạ, tai nạn tạm thời, khó khăn trong việc đặt và xem, v.v. được bao gồm.

(5) Khi tính toán các mục 7, 8 và 9, tổng thời gian đi bộ, nghỉ ngơi, tắc nghẽn và trường hợp khẩn cấp bình thường được bao gồm.

(6) Trong tính toán mục 10, tổng thời gian đi bộ, đẩy hoặc kéo máy xếp được bao gồm, cộng với mất thời gian.

(7) Khi tính toán mục 11, thời gian lái xe nâng được bao gồm, nhưng mất thời gian được khấu trừ.

Chú phổ biến: Xe nâng 15 tấn nhỏ gọn màu vàng, Trung Quốc, nhà sản xuất, nhà máy, tùy chỉnh